當我選擇:不再參與某些結果導向 的助人與行銷場域

HI:

2025年我做了完整的回顧與檢視，發現自己職業生涯過往沒發現的模式與痕跡。

而現在，我決定自2026起正式退出行銷與身心靈與命理行業的活動參與了..同時我所提供的身心靈與行銷服務也將進行大幅度調整。

從起點開始走到這一步，我也花了"近20年"。

在過去20年間，我真的參與不少行銷與身心靈與命理相關場域，

舉凡:

• 身心靈與命理的:能量療癒、生命靈數、牌卡、花精與精油、阿卡西、斗數、塔羅與占星、家族排列..金錢療癒課程etc
• 行銷與商業的:創業課程、銷售、NLP應用、直效行銷文案、SEO、社群行銷、短影音與自媒體課程..etc

這段時間累積的，並不單只是技能與經驗，也有包含對這兩個領域長期運作方式的觀察與理解。我的確有不少受益與收穫。

看過不同階段的人進入、成長、受益，更看過自己與其他學員各種形式的挫折與耗損。

因此，接下來的判斷，並非來自單一事件，而是來自長時間的反覆驗證。

長年參與的過程中，我意識到，行銷與身心靈這兩個看似不同的領域，存在一些高度相似的結構特性。

如：

1. 權力角色容易重疊：當同一個角色同時具備指導者、評價者與資源掌控者的身分時，  新進的參與者存在很大的風險。  例如，新人同時向某位老師學習、接受其評價，又必須依賴對方提供合作或資源機會時，很難清楚分辨哪些是指導，哪些其實來自權力關係下的期待與壓力。
2. 評價標準相對模糊：成效、成長、是否「做得夠好」，往往缺乏清楚且可驗證的標準。  例如，新人可能被反覆告知「還沒到位」、「再調整看看」，卻始終不知道什麼情況下算完成或可以停止投入。
3. 退場成本容易被隱性提高：無論是情感、關係、人脈或既有投入，都可能讓人難以判斷何時該停。  即使已感到不適合，也可能因為投入過多而選擇繼續留下。

  

就像我過去發生這件事:[朋友變導師]

我曾在一段原本以同儕交流為主的關係中，對方在未明確界定角色的情況下，逐漸同時成為提供建議的人、評價我狀態的人，也掌握了是否「被認可」的話語權。

這些特性本身並不等同於誰對誰錯，但它們確實讓風險呈現出結構性，而非偶發性。

而我20年間在這個領域中間遇上不少合作形式，比如創業合夥、創業點子、專案執行、合作轉介、聯盟推薦..etc

但誠實說:十之八九的合作真的都存在許多狀況..甚至可說黑幕。

過去合作對我來說的重點是:他利在前，己利在後，權責角色，清晰明確。但認真的說，在這兩個市場中真實情況並不是這樣，我也就說到這裡了，讀者可自行體驗與印證這是否正確。

總結下來這樣的結構，隨時間過去，已讓我我深刻地感覺到這種"個人理念與現實"衝突與無法處理。

這些年來我發現，我已消耗大量的時間與能量，還有金錢在錯誤的領域上..

我並不否認這裡確實存在專業、善意且認真的個體，但謹慎評估後我發現，整體環境帶來的不確定性與耗損風險，對我而言是偏高的。

正因如此，我現在能更清楚地知道，環境已不再適合我長期投入了。

根據上述評估，從 2026 年起，我將對[身心靈與行銷]領域做出以下調整：

不再提供不再提供任何以「轉換率、銷售成果或業績表現」為目標的行銷協助或優化服務。

不再提供一對一命理諮詢與身心靈的個案服務

不再以學員或老師的相關身分，對外參與課程、社群或公開活動

不再以此兩個領域名義進行合作或專案

而自 2026 年起，凡涉及上述領域之合作、邀請或個案請求，將不再逐一回覆，敬請理解。

(*但如果你是2025年之前的老學員與客戶，有未用完的服務時數，Mike會提供你後續的服務到完成為止喔。*)

現在這個決定不代表我退出世界，也不代表停止工作或創作。

接下來，我會把生活與工作還有學習的重心放在:

1. 結構清楚、邊界很明確
2. 角色責任可被清楚界定
3. 擁有隨時可退場的合作與服務形式的領域上。

相較於高度角色混疊與評價模糊的場域，創作型工作更符合我對邊界、責任與退場自由的要求。

過往我對藝術創作始終有高度興趣，但從未真的花足夠的時間與能量接觸。現在正是時候了。

而這是我個人對風險管理的重要職涯選擇，也同時對自己接下來未來十年的工作方式的負責。

期待2026起，彼此有更好的自己，持續在對的地方發光發熱

Mike

PS:此調整僅代表我個人的風險評估與職涯策略選擇，並非對任何個體、課程或從業者的道德或專業評價。

自今年起，Mike 的角色定位為：

協助個人或小型創作者，在生涯重大決策投入前，進行結構釐清與風險評估的決策顧問，

以避免在不適合的方向上投入過多時間、金錢與心力。

服務並不屬於教學、教練或成果導向型諮詢。